一是以专业评估为抓手，积极谋划企业改革。通过聘请第三方评估机构，对“组织架构、人事、薪酬、绩效考核”四项改革进行科学评估，确保企业改革方案客观公正，目前各项改革方案初稿已完成。

二是以挂图作战为抓手，狠抓重点工作落实。压实改革任务、明确时间节点，加快改革的顶层设计，计划6月底改革任务全部落地实施，真正建立起“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的现代企业管理机制。

三是以舆论宣传为抓手，营造改革浓厚氛围。组织召开2020年重点工作动员誓师大会，提出八大重点任务，吹响了改革发展的集结号。开展“我与企业共命运，投身改革当先锋”主题党日活动，做好改革的宣传引导，在企业凝聚共识、聚集人心，形成合力、鼓足干劲，有力有序推动改革各项任务落实、落地。