北洋集团以“激发活力、提高劳效”为目标，深入推进企业内部三项制度改革工作，强化制度落地、注重实效作用，构建充满活力的市场化经营机制，推动集团高质量发展。

一、聚焦业务，优化组织，提高劳效

在完成构建财务、人力、运营、采购和研发五大集团化组织管控平台的背景下，北洋集团以市场为导向，持续推进组织优化，提高业务运行效率，激发企业活力。对比2020年末，集团在岗职工减少72人，管理人员占比降低1%，预计人均营收提高32.7%。

在集团层面，总部技术中心为加快向“平台型”转变，建立以“关键软硬件为基础、以AI为驱动引擎，实现核心产品交付”的组织模式，将原6个下级部门调整为5个下级部门；在子公司层面，重新优化组织架构，将8个部门压缩成6个部门。服务产业模块的孵化器公司将办公室、后勤服务、项目服务三个部门整合为综合管理部，其他以大项目单元为业务部门，实现组织和业务的良性整合。信息化板块的智慧城市事业部层级由三级减为两级，部门由8个压缩到5个。

二、倾向贡献者，刚性考核，刚性兑现

通过制定科学的薪酬与考核机制，建立了“以岗定级、以能定档、以绩定奖、对标市场”的12级15档宽带薪酬体系，配套以覆盖全员的绩效考核制度，薪酬与绩效考核结果全面挂钩。2021年推进实施绩效考核赋分指导办法，制定考核指标价值判断标准，明确员工卓越表现体现在价值的直接创造，给予考核赋分奖励。

严格落实分子公司经理层薪酬考核，设立超额利润奖，但利润目标完成率低于70%时，绩效工资为“零”，依据已签订的经营目标责任书，2021年实施刚性考核与兑现，打破了“干多干少一样”，既让能干者多劳多得，又凝聚起经理层一起干事、一起奋斗的合力。

2022年，北洋集团将继续深入开展三项制度改革常态化工作，进一步聚焦主责主业，整合优势资源，优化组织架构，完善制度建设，全面提升企业管理水平和经济效益，创优争先、再铸辉煌。