一是运力做加法。积极应对客流和主业收入持续下降的不利局面，全力服务经济大局，满足市民多样化出行需求，提前做好客流分析和运力调配，适时加密主干线路班次、开通早晚高峰加班车、区间车及社区微循环线路，以优质服务吸引客流持续增长。节后，先后调整53条线路运行计划，累计增加班次470个，增加运营里程约1.7万公里，卡码客流由1月28日9.45万人次增长到近日20.2万人次，有效提升社会服务满意度。二是助学做加法。为市区10余所中小学校增设早晚区间、加班车，先后开通12条定制公交线路；组织工作人员在学校周边公交站点常态化开展高峰时段志愿服务，维护乘车秩序，疏导违规占用站点的社会车辆，确保学生乘车安全。为保障高校学子顺利返校，开通城铁站直达学校的校园定制巴士2条，运行99个班次，并推广实行网上预约售票，共为4722名返校学生提供便捷高效服务，收入4.12万元；同时，还为高校学生量身定制威海网红景点“一日游”专线，吸引外地学子深入了解威海地域文化。三是服务做加法。加强智慧公交建设，推广应用二维码虚拟电子站牌，获知线路运营实时信息更加便捷；做好优惠换乘宣传，并合理规划线路层级，方便市民最大限度享受40分钟内优惠换乘政策；主动对接工业园区，了解企业员工出行难题，制定解决方案，有针对性地优化线网。实行“线上+线下”联合稽查，实时监督驾驶员文明行车，及时纠正不文明驾驶行为，助力精致城市建设。