一是优化推进机制。集团班子成员对今年实施的13项重点工程及商业开发项目进行分包认领，并在各牵头单位设立项目推进办公室，狠抓项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保项目高效推进。今年计划重点推进工程项目13项，目前9项工程已开工建设，一季度完成投资6.75亿元，力争栖霞街特色街区改造项目、威海湾城市综合体项目等多项工程年内竣工投入使用。二是强化督察督办。将重点项目建设列为督察督办的重要内容，持续加大加密督导力度，不断提高督察实效。事前，督导项目牵头单位建立推进计划和进度台账，明确重大事项时限节点，细化工作措施；事中，监督主办部门落实受理负责制，对发起单位提报的申请，符合条件的应于1个工作日内给予办理，进一步减少各环节的时间损耗，提升工作效率。三是定期通报问效。优化重点项目定期通报机制，结合督察督办情况，对照项目建设计划，定期进行通报，提高各环节参与人员的紧迫意识和责任感。同时，在强化督导的基础上，进一步明确了对因不担当、不作为导致不正确履职或履职不到位的问责标准，确保责任落实到位。