北洋集团在2002年成立新北洋时，为全力支持新北洋上市发展，将原有的技术中心、研发团队等优势资源剥离到新北洋，造成集团研发能力几乎丧失，2006年北洋集团再次组建了技术中心，选定了光纤传感、射频识别为主的技术研发方向，但从近几年的运行情况看，仍然存在诸多问题，当下的研发体系已不能支撑并制约集团未来创新战略的实施。因此，引进集团紧缺、急需的专家型高端人才，帮助企业制订、把控技术和产品创新愿景和新战略，解决企业发展的瓶颈，在短时间内打造全新的、快捷响应市场的技术研发体系，与市场快速接轨，助推新技术和新产品创新，实现集团彻底转型升级和快速健康发展已经迫在眉睫的事情，在此基础上，北洋集团在通过前期市场调研、运作、选聘，紧密结合市场实际，高薪引进了谢耘等3名高端人才参与企业的与管理，并结合所出任的职务以及后续将承担的具体岗位职责，签订了绩效合同书，明确了既定的绩效考核规则，专家解聘和退出机制。目前，3名专家团队已经全面履职，集团研发资源整合优化及研发体系规划再造等工作有序展开，在新技术产品研发领域已取得初步成果，一是完成了激赏雷达项目的战略立项，制定了研发计划，该项目一旦研发成功，将大幅拉高北洋集团在该领域的门槛，提升核心竞争力。二是完成了传统光纤周界安防产品的算法优化，大幅提升了可靠性与准确率，误报率由原来的50%下降至5%。识别模式准确率接近100%，虚警率大幅降低。三是完成了对现有智能书架产品的系统优化及方案创新，新产品成本降低30%，功能和可靠性大幅提升。四是助力军工某型号多功能电源适配器项目的研发取得突破，通过引入数字化设计工具及理念，该型适配器体积缩小30%，重量也将显著减轻，为市场化动作提供了有力保障。