一是构建国企阳光采购管控体系，解决了采购活动无章可循问题。颁布实施了《国有企业采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》，作为国有企业采购活动的行业标准，与公共资源交易中心积极对接，争取将我市列为国企采购操作规范的全国首个试点应用城市，率先构建了国有企业阳光采购管控体系。出台《威海市市属国有企业阳光采购监督管理暂行办法》，明确市国资委、国有企业、平台运营机构等各方职责；印发《关于推进市属国有企业实施阳光采购的通知》，制定《威海市市属国有企业阳光采购交易工作指南》，形成了较为全面的国企采购监管制度体系，解决了国有企业采购活动无章可循问题。

二是搭建阳光采购服务平台，解决了采购无统一交易服务平台问题。依托市公共资源交易中心，开发建设了威海市国有企业阳光采购电子化服务平台，实现了国有企业采购全流程的电子化、信息化，为构建“公开、透明、优质、高效”的国有企业阳光采购工作体系奠定基础。

三是加大服务督导力度，将阳光采购工作落到实处。通过在全市范围内公开征集的方式，建立由587位专家组成的国有企业阳光采购评审专家库，对企业采购项目、采购价格、服务质量等提供专业化评审意见，为国企开展阳光采购提供监管支撑。组织开展《国有企业采购操作规范》解读暨招标采购疑难案例分析培训班及阳光采购电子化服务平台在线培训，有力提升了企业参与阳光采购主动性和积极性。印发《关于进一步推进市属企业阳光采购工作的通知》，督导企业建立采购清单管理和信息公开制度，实现应进必进。目前，国有企业阳光采购平台已正式上线运行，预计年可节约成本8000万元。