城建集团新领导班子上任后，勇于担当，积极作为，大力改革，深谋发展，上半年公司营业增幅达到450%，同比减亏4422万元，扭转了企业濒临倒闭破产的困境，公司逐步走上了规范管理、可持续发展的轨道。

一是优化管理转机制。制定出台干部选拔任用管理办法、督查考核管理办法等30项制度，并实行领导带头守规执规以上率下，推动公司实现从“人管人”到“制度管人管事管权”的转变，营造了公平公正、依法办事的氛围。制定《2020年工作思路和主要任务》，实施挂图作战。做到目标任务、工作进度、责任分工“三明确”“三落实”。建立责任追究机制，对违反制度和工作失职、渎职行为严肃问责追责，上半年处理违规问题10人次，扣减薪酬8500元，起到了有效的警示教育作用，从根本上解决不作为、乱作为、慢作为的问题。

二是攻坚克难化遗留。成立了以班子成员为组长的专项审计、巡察整改、清理规范投资企业等6个专班，开展清产核资，排查整治历史遗留问题，制定整改措施和计划106条，已整改落实82条，到6月底，追缴欠款挽回损失4000多万元，清理劣势企业28户，清理人员90人，化解了城源商厦项目复工、阮家寺旧村改造等多年来想解决却一直未能解决的一批历史遗留问题，规范了企业管理，减轻了企业负担，提高了企业运行质量。

三是盘活资产增收益。制定《低效闲置资产处置方案》，提出“两条腿”走路的工作思路。通过工程抵顶，将闲置资产与工程款捆绑支付，不断扩大处置渠道。通过服务先行、协议兜底、促销刺激等方式，加大销售力度。处置了洪福庄园、世昌大道等低效闲置资产，盘活资产9296余万元，偿还银行贷款6300余万元，年节约利息支出达500万元。四是抓好项目促发展。对于新上的“学府新苑”建设项目，积极协调各方、牵线搭桥，完成了该地块容积率调整、土地分界线划分、拆迁户搬迁等问题，将在8月底达到预售条件，年底实现主体封底。同时，面对资源枯竭、资金困难等问题，主动出击，通过利用其他企业的土地资源和公司的行业优势，实施联合开发等方式，寻找新的商机。已达成王家庄“工贸地块”合作协议，为公司的后续发展打造了新增长点。