今年以来，威海交通场站管理有限公司按照三项制度改革工作要求，扎实推进机构整合、职能梳理、干部调整和薪酬体系优化等工作。目前，5个职能部室按照新的职责分工迅速开展工作，干部调整全部到位并快速进入角色，薪酬体系优化项目已完成方案设计并启动试行工作。

统一思想认识  强化组织领导。公司班子多次召开专题会，通过集体学习、认真研究三项制度改革相关政策，充分讨论沟通，就三项制度改革的原则、目标和实施方案达成了共识。公司将改革工作列为“一把手”工程，成立了工作领导小组，明确了工作目标和职责分工，制定了工作推进计划。班子成员定期调度、及时跟进并督促分管部门严格执行改革工作要求；中层干部作为本部门改革工作“第一责任人”，全程参与、及时落实和反馈工作进展；公司改革推进每个阶段形成的成果均经支委会研究确定后，再开展下一阶段工作，确保了改革工作稳妥有序推进。

系统谋划部署  做好改革设计。在薪酬体系改革推进中，领导小组全面了解各岗位情况，编制各岗位的《岗位说明书》，利用岗位价值评估系统对公司所有岗位进行评价，形成岗位价值矩阵，根据评估数据及实际情况，将公司高管以下岗位划分为11个薪级、每个薪级设有9个薪档，最终确定薪级薪档、薪酬管理办法和工资套改方案。在机构整合工作中，结合定岗定编和岗位职责梳理成果，对各职能部室职能进行梳理、调整、优化，后勤保障部并入办公室，安全技术部和业务管理部合并为安全管理部，由7个职能部室调整为5个职能部室，形成了层级更为简化、运转更加高效的组织架构。在中层干部选拔调整中，结合薪级设计和岗位价值评估等工作，稳妥解决了中层干部岗位、职级和待遇问题，确保干部调整、员工调整和部门职责交替平稳有序。调整后，2名中层正职调整到中层副职岗位。

注重宣贯培训  抓好队伍稳定。稳定是改革的关键。为确保改革平稳推进，公司及时掌握员工思想动态，全面细致开展员工思想工作。通过开展党员学习讨论、员工动员宣贯，促进员工解放思想、更新观念，统一了职工思想认识，激发了改革热情，为改革扫清了认识障碍，营造了良好氛围。公司共召开全员动员会、专题培训会、全员宣贯和座谈说明会15次，通过与员工的面对面沟通交流，使员工对岗位价值、个人能力有了全面、客观的评价，对薪酬体系优化工作加深了认识。期间，共征集职工反馈问题28项，全部予以解答和解决。