今年以来，国资集团从用工招聘、干部选拔、薪酬分配三方面着手，积极推进“三项制度改革”，着力营造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。

一积极推进用工招聘制度改革为更好的推进用工招聘制度改革，采用公开招标的方式，面向社会择优确定了山东达众、山东德衡、山东上诚和威海缘盛4家单位为公司及有关出资企业的定点人力资源服务机构，实现用工机制由自主招聘向第三方招聘、由合同制聘用向劳务采购的转变。公司及有关出资企业的行政管理岗位及中高端人才采用第三方招聘或市场化选聘的方式引进，公司所属酒店类出资企业的高流动性人员采用劳务采购等方式引进，形成面向市场、公平透明的选人用人机制。

二积极推进干部人事制度改革为更好的开展干部选拔任用工作，修订出台了新的《干部选拔任用管理制度》。加大干部选拔任用工作力度，自去年年底以来，通过研判动议、提名推荐、组织考察和党委决定等规范流程，把9名干部选拔任用到原有空岗的中层副职及以上工作岗位，对2名干部给予了降免职处理，使干部能上能下成为常态。大力推进干部轮岗交流，共涉及8家出资企业的14名中层干部，有效优化了干部队伍结构，化解了干部履职风险，激励了干部担当作为。加大干部外派管理，新制定出台了《非控股企业外派人员管理暂行办法》，选派优秀干部到相关出资企业担任董事、监事和高级管理人员，全面加强对非控股企业的监督管理，目前已外派人员16人，涉及17家出资企业。

三积极推进薪酬分配制度改革为更好的推进薪酬分配制度改革，对原有的绩效考核制度进行彻底整改。制定新的年度绩效考核方案，将员工绩效工资的50%，与年初核定的年度利润指标情况相挂钩，使中层以下员工的个人收入与公司总体效益挂上钩。组织对原《部室及岗位工作职责说明书》进行修订，重新界定了8个部室及内部岗位工作职责，为科学定岗定薪奠定了基础。组织对原《薪酬管理办法》进行全面修订，打破原有岗位工资体系，研究重新构建以级别工资取代岗位工资，兼顾职务级别和技术级别的高效薪酬分配体系。