深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，热电集团借整合过渡期全力推动改革进程。

深化人事制度改革 干部能上能下

热电集团聘请第三方专业机构协助设计三项制度改革实施整体方案。组织开展中层干部岗位全员公开竞聘,采取初选报名、360度测评筛选和复选笔试、面试、现场演讲答辩、民主考察相结合的方式进行，保障了竞聘的公开、公平、公正与择优。竞聘工作由第三方咨询公司参与并主持，集团纪委全程监督，集团党委根据最终竞聘结果，综合入围选手日常表现、企业发展需求、岗位实际等情况进行讨论研究、民主决策，最终确定干部人选。此次竞聘打破干部原固有身份、年龄、资历等条条框框，畅通了“干部能上能下”渠道，激发了全体干部员工内生动力和创新活力。

推动劳动制度改革 拓宽用人渠道

随着市域一体化政策的持续推进，人才需求不断增加，热电集团拓宽人才引进渠道，利用网络、猎头公司及与本地高校合作等多种渠道进行招聘，为企业集聚各类人才。近年采取“订单制”“实习制”等模式与威海职业学院、临沂电校等高校合作。下一步，热电集团将科学核定各类岗位数额，按照“因事设岗、人岗匹配”的原则完成定岗定编双向选择工作，切实实现“员工能进能出”；建立市场化选聘人才的机制，通过各种方法资源选聘符合企业需求的经营管理、专业技术及战略发展等方面人才。

探索分配制度改革 收入能增能减

热电集团将逐步建立健全全员考核机制，将考核结果与干部员工薪酬绩效直接挂钩，摒弃平均主义和“大锅饭”，建立起“计划—实施—考核—反馈”的绩效管理机制和“月评价、季考核、年兑现”的全员考核体系，带动实现“收入能增能减”的薪酬激励效能最大化。