文旅集团成立一周年以来，砥砺奋进、逐梦前行：党建上持续强化组织建设，在党员教育、支部建设、廉洁国企三大方面都全力推进；业务上创新发展，在景区运营、酒店餐饮、体育赛事、节庆会展、教育培训五大业务板块上均有所突破；管理上立足长远、厚培根基，在组织架构规划、制度体系建设、薪酬与绩效管理方面都已初成体系。

战略牵引、对标行业，搭建精干的集团架构

在成立初期，就明确了“起点要高标准、组织架构要高效、员工团队要精干”的大原则。引进外脑，聘请第三方咨询公司，对标行业巨头，科学、合理的规划与设计集团总部架构。总部架构的设计沿着行业发展趋势分析——文旅集团战略定位——集团功能设计——部门与职责划分——三定方案设置的路径开展，在明确发展战略与短期目标之后，对国内17家市级文旅类集团、5家省级文旅类集团进行了调研、对标和详细分析之后，明确文旅集团应当具备三大类、19项功能点，并据此设置了党群工作部、人力资源部、集团办公室、财务金融部、规划发展部、运营管理部、市场营销部、工程管理部、审计风控部/法律合规部（合署）等“八部一室”和纪委。同时，对集团与子公司的共性业务进行了权责划分，共分为经营类事项、财务资金类事项、人事类事项三大类41项，使集团的日常运营迅速进入正轨。在定岗定编的基础上，以宁缺毋滥的原则选拔和补充人员，避免了人员冗余和效率低下，使文旅集团的发展拥有一个良好的起点。截至2020年8月，集团本部编制33人，占原计划编制人数的47%。

规范薪酬、总额管控，构建科学的激励体系

鉴于企业处于初创期，各分子公司经营状况不一，按照我市市属企业薪酬总额管理制度的要求，与合易咨询项目组共同深入各权属公司进行调研、论证，最终构建了涵盖全部人工成本支出的薪酬分配机制。对集团本部及所出资公司的薪酬统一进行了规范化设计，确保薪酬总额可控、薪酬结构统一、激励效果提升。薪酬总额管控方面，对所有出资公司，明确了薪酬总额挂钩的关键指标，与各公司综合业绩、班子年度绩效指标保持一致，并设计了根据业绩逐月控制的规则，使薪酬总额充分可控。同时，统一薪酬结构、适当拉开差距、薪酬向关键岗位倾斜，明确各公司、各层级、各岗位的绩效工资占比，在规范各公司薪酬体系的同时，提高了人工成本的激励效果。