一是梳理制定推进计划。对水务、城投、热电、文旅等市属国企承担的市级重点项目及企业确定的重点项目进行全面梳理, 推动企业紧密结合实际对 21个市级重点项目及7个企业重点项目制定推进计划,明确项目建设进度时限,落实责任，倒排工期，推进新建项目早开工、在建项目加快建设。已制定工程项目开工建设计划和方案28项，龙山净水厂及配套工程、柳林净水厂深度处理工程、总体国家安全观刘公岛教育培训基地二期工程、远遥浅海科技湾区改造项目等9个续建在建重点工程项目全部开工建设，威海城乡一体化集中供热提升工程、北洋智慧城市产业园项目、威海市民中心等7个项目完成立项、设计方案审批及公开招标等工作。

二是压紧压实工作责任。推动各企业组建以集团总经理为总指挥的工程建设项目部，设立各工作小组，配齐配全技术、质量、安全等各方面专业管理人才。建立责任明确、任务清晰的工作机制，把责任内容、责任人、责任时限，严格细化到人。

三是强化跟踪调度服务。建立重点项目推进调度分析制度，跟踪服务,及时了解掌握各企业项目开工建设动态，及时协调解决出现的新情况新问题。目前，烟威天然气高压长输管线改造工程、公交候车亭新建改造2个项目已竣工投入使用。