一、积极扩大有效投资，立足产业招商引资

深度挖潜企业招商优势，主动对接央省企优势资源，立足交通产业招商引资。一是压紧压实主体责任，研究制定招商引资工作计划和考核办法，立足产业发展、借力央省企精准招商，推动形成全员招商的浓厚氛围。二是与山东高速集团、山东科创集团围绕智慧交通、智慧公路建设，联合筹建注册资本3000万元的交通科创公司，设立后可到位省企资金2010万元。目前，山东正晨科技股份有限公司正处于内部审批阶段。三是持续加大市场开拓力度，与中建八局发展建设有限公司在交通基础设施、建筑施工、物资贸易等领域建立全面战略合作伙伴关系，成立联合体参与环翠区综合建设开发项目。目前，该项目正处于三方合作的谈判阶段，预计6月初落地实施。

二、大力实施精细化管理，强化管理降本增效

一是大力实施精细化管理，强化费用预算编制管理，强化资金集中管控，严把资金支付关口。二是加快全面监控预警体系建设，对预算数据指标平台进行模块升级，不断提升信息化管理水平、降低工作成本，一季度节约费用支出约12万元。三是深化全要素物资供应，扩大高附加值产品占比，持续加大源头采购力度，一季度，物资贸易板块毛利率4.21%，在同一营收规模水平下经营利润增加约20万元。

三、牢固树立“底线思维”，防范化解各类风险

一是牢固树立“抓安全生产就是抓经济发展”的理念，严格抓好“一个开展”“六个深化”工作落实，健全完善分、子公司安全生产制度体系，聚焦铁路道口、工程施工、办公区域等重点领域隐患排查治理，扎实开展安全生产“开工第一课”等警示教育培训，有效提升全员安全生产能力，切实守好守牢“一排底线”。二是强化内审监督指导，科学制定内审计划，有针对性开展重要部门和单位、关键岗位人员、重大风险领域专项审计。积极开展项目投资后评价，对成立物资公司等三个投资项目进行分类别、全过程监管和评价，不断提高公司投资水平，防范投资风险。三是实施全过程、全链条、全环节合规管理，建立合规管理制度手册，积极开展风险识别、合规审查、风险应对等管理强化活动；着力防范化解债务风险，健全业务风险防控体系，完善风控流程，加强应收账款催收，通过发送催收函、律师函、法律诉讼等方式，一季度实现收回应收账款1.2亿元。