（一）健全高效财务体系，提升财务管理能力。在明确了以利润总额、净资产收益率、应收账款周转率、销售（营业）增长率等核心指标为基础的发展指标体系的基础上，对原有财务系统进行了升级加购，增强了财务集团化掌控和集约式运作能力。上线运行后，实现全面预算管理、合同管理、供应链管理一体化、实时管控，有效防范资金风险，提高了资金运营效率。

（二）完善公司产业布局，推进产业链建设。对分子公司内部的同质化业务进行整合重组，在确保原有业务不受影响的前提下，整合了资源、提高了效率。同时，公司针对上游不断加大源头直采力度，简化产业链，促进产销对接；针对需求不同的下游客户群体，开展差异化服务。对电线电缆、管桩、开关插座等高附加值产品销售比重逐步提升，在推动上下游产供销有效衔接、协调运转的同时极大提升了企业盈利能力和市场竞争力。截至7月底，公司物资经销板块利润总额同比增长511.15%，毛利率同比增长15.57%。

（三）持续加强管理创新，强化风险防控。持续加强制度体系建设，开展流程优化再造专项行动，根据公司新设企业和业务开展情况，从安全生产、企业内部管理、风险防范等方面对80余项等制度进行了梳理、修订、健全，并积极推进IOS质量管理认证，强化制度体系制度化、标准化、流程化建设。