“提质增效当先锋”行动开展以来，威海热电集团文登供热公司党支部先锋队牢固树立“一切成本皆可控”的理念，围绕生产现场实际工作精准发力、挖潜增效，大力开展技术攻关、修旧利废等工作，激发职工创新活力，切实提高设备治理水平，提升企业经济效益，为完成全年目标奠定坚实基础。一是自主施工创效益。党支部先锋队以成本管控、提升施工质量为着力点，深挖降本增效潜能，将本年度部分新建配套工程施工由外包施工转变为公司供热服务科班组自主施工，直接节省大量成本，施工过程加强质量、成本、进度等全过程控制，严把施工质量关,注重培养锻炼员工队伍，整体提升员工技术能力和专业素养。二是技改创新解难题。成立攻关小组，开展技术研讨和方案可行性研究，解决管径过细、小区管网水利失衡等“疑难杂症”96处，节省机组检修费用20余万元，开展站房运营控制操作及调试、小区管网参数设计及安装等技术培训17次，促进员工不断提高标准化作业及故障排查能力，全面提升自主检修技术水平和技术攻关能力。三是以修降耗出实招。党支部先锋队聚焦提质增效关键点，最大限度降低直接生产成本。上个采暖季结束后，公司计划对供暖主管道分段阀及一次阀门开展检修和保养，确保阀门能够正常开启和关停，巡检中发现晋江路、鹏达雅苑等8处分段阀及部分焊接半球阀因关闭不严导致内漏，党支部决定采用自主维修与修旧利废相结合的方式，对有修复使用价值的废旧材料进行合理分配后投入使用，对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件的方法进行二次利用，截至目前已全部维修完毕并完成充压试验，为下一采暖季安全经济运行提供了坚实保障。

下一步，威海热电集团文登供热公司党支部将积极响应“提质增效当先锋”工作要求，严格把控企业生产各环节，持续深挖降本潜力、提升增效能力，为公司可持续发展贡献力量。