威海产投集团将“提质增效当先锋”行动作为推动党建与业务融合的重要抓手，紧扣集团中心工作和年度目标任务，精心谋划了19个重点攻关项目，督导各党支部迅速投入到攻关行动中。19个重点攻关项目由23支攻关队伍认领，共设定了33条攻关举措，重点围绕以下方面发力。一是紧扣主责主业，做优做强投资主业。加大基金投资力度，运用自管基金、专户基金以及参股类基金等多种模式年内完成投资5.47亿元，加强与中金资本、前海方舟专户基金的深度合作，选取“短、平、快”的稳健收益项目进行投资。二是深耕地方产业，服务地方产业发展。与高区等区市合作设立产业基金，加强与威高集团等市内优质企业的合作力度，筛选具有投资价值的优质项目进行投资，年内投资本地项目3-5家；加快重点项目落地建设，并购的山东鸿泰鼎中试线厂房将于7月份完工，中试线9月底前投产，一期20万吨规模化生产线争取年内开建；持续推进“以投促引”，发挥基金招商的主体作用，全力完成年度招商引资任务。三是推进经营转型，持续提高子公司盈利水平。做好“投贷联动”“投贸联动”两篇文章，小贷业务方面保持小贷公司一级经营资质和全市同行业排名第一，贸易业务方面深入挖掘与鸿泰鼎等已投资项目的合作潜力并开发新业务，依托本地特色产业重点开发鱼粉贸易，增加新的利润增长点。通过强化预算管理、加强绩效考核、完善激励机制等措施，加大亏损企业治理，攻坚不良清收，实现亏损面、亏损额双下降。

下一步，威海产投集团党委将持续聚焦主责主业，在提升主业对企业利润的贡献度、子公司经营绩效、风险管控能力方面下功夫，加快重点项目落地建设，狠抓精准投资和“以投促引”，全力以赴提升服务地方产业发展能力，为威海产业发展赋能。