威海市水务集团深入推动“提质增效当先锋”活动，着力构建创新激励、技能提升、应用推广三个平台，以职工创新推动集团高质量发展。一是贯通制度保障，建立激励机制。出台《职工创新奖励办法》，设立创新扶持专项资金，对职工小发明小创造以及各类专利、软件著作权或参与国家行业标准制订的，分类分级给予现金奖励，成效显著的可获双倍奖励，激发职工的创新积极性。二是创新团队成熟，创新成果丰富。创立8个职工创新工作室，辖核心成员80多人，围绕解决技术难题，研发各类专利40余项，小发明、小创造和管理创新234项，提质增效、节支降耗取得明显成效。三是提质增效破题，节支增资明显。围绕“提质增效当先锋”行动，各单位认领创新课题31项，完成14项，其中有代表性的是聚焦市场拓展，推出“八大景点”瓶装十八岭矿泉水，迅速填补空白市场；聚焦节支降本，蔄山净水厂改造加药系统，每千吨水可减少药剂成本约5元，单项成本降幅约29%；聚焦智慧化建设，水质检测中心优化LIMS管理系统，新增财务模块，实时缴费、发票开具等信息资源共享。四是搭建应用平台，助力企业高质量发展。注重加强创新成果推广应用，分领域组织相关单位召开应用推广会议，创新成果发明人提供现场技术指导，共享好技术。在集团内网建设线上创新展厅，职工创新成果即时上传、即时审核、即时发布；汇聚集团多年创新智慧建立实体展厅，搭建起展示成就、交流学习的平台，并得到了市委主要领导的肯定。

下一步集团公司将继续深入贯彻市委、市政府“大抓经济、大抓基层、大抓落实”决策部署和市国资委“提质增效”工作安排，聚焦主责主业，聚力科技赋能，聚势改革提升，聚合发展动力，持续激发创新潜能，打好提质增效“组合拳”，为企业高质量发展注入更加强大源动力。