威海热电集团党委积极落实“提质增效当先锋”活动要求，引导干部职工履职尽责、攻坚克难，目前已取得竹岛站站房主体建设、供热智慧平台功能优化等阶段性成果33个。一是党建引领，保证活动顺利开展。充分发挥党建引领，制定《“高标准提升群众满意度水平”行动任务分解清单》，成立17支党员干部任队长的先锋队，对任务分解认领，以高质量党建保障活动高标准开展。近日，集团党建品牌成果成功入选“山东国资国企党建品牌建设成果优秀案例”。二是精检细修，做好“冬病夏治”工作。各热源厂先锋队以非供暖季设备检修任务为抓手，有条不紊地开展“冬病夏治”工作，文登开发区公司党支部先锋队利用60多天停机检修窗口期，消除隐患缺陷68项，顺利完成7月份开炉供汽这一阶段性任务。目前，各先锋队提报的175大项检修清单，已完成79大项，计划9月底全部完成，为下一供暖季打牢硬件基础。三是管网改造，持续提升供暖质量。对34个老旧小区进行一级网、二级网、二网平衡及站房整体改造，目前已完成10个小区的改造，改造老旧管网49.51公里、换热站房11座，有效提升采暖用户的供热质量。四是瞄准痛点，开展“小切口”问题整治。以市12345政务服务热线群众集中反映、巡察审计反馈和日常监督发现的问题为整治重点，对社会关注度高、群众反映突出的问题，全面梳理排查整改。面向全体员工、合作单位、服务对象启动“立体式”问卷调查，发放问卷4183份，收集问题建议667条，纳入供暖工程领域“小切口”集中整治。

下一步，威海热电集团党委将聚焦精细化管理、智慧化供热、创新化技改、科学化节能等方面，努力实现供热设施运行更稳，精准供热品质更优，供热服务标准更高。