威海城投资产管理有限公司党支部以“践初心、勇作为、创实绩”党建品牌为引领，围绕公司运营管理工作，深入开展“提质增效当先锋”活动，聚焦市场经济，推动资产运营管理再上新水平。一是市场化运营，激发商业活力。坚持市场化运营栖霞街特色街区、威海湾城市综合体项目，引入中青旅、恒太商管等国内知名运营单位，提前规划业态布局，实现文旅商深度融合，提升核心竞争力。在栖霞街特色街区打造过程中，以“百年栖霞街、记忆威海卫”为主线，深挖威海百年历史文化，将城市更新与文化保护有机结合，引进了首进威海的荷田水铺、SeeSaw等众多知名品牌，开发了水豚“卫东”特色IP，使街区的文化风貌及商业活力得到充分展现。威海湾城市综合体定位打造为“全时段、全年龄段”市民乐活地及城市微度假“新景点”，已进行全面预招商，有9家签订了意向合同书。二是全链条运营，繁荣会展经济。积极探索威海国际经贸交流中心项目运营新模式，由提供基础服务向全链条承办运营的方向发展，实现了从场馆接待方到会展承办方的角色转变。自开业以来承办了山东春晚、精致城市论坛及第二、三届韩国（山东）进口商品博览会等综合性活动93场，接待客人约51万人次，提升产业整体实力，繁荣了我市会展经济。三是专业化运营，增强场馆竞争力。全力打造涵盖救生、教练、工程等领域的全方位专业团队，切实做好游泳馆的设施维护、水质监测、安全保障以及客户服务等工作，自开业以来已接待市民约48万人次、专业训练团队约5万人次，成功协办威海市第十三届、十四届全民健身运动会等多场赛事，进一步推动威海游泳馆向专业化场馆发展。彰显责任担当，积极申报政府类优惠政策，成为威海参与政府补贴活动的场馆之一，并举办了30余次防溺水知识专题讲座，超3000名学生参与，大大提高场馆的知名度和市场竞争力。

下一步，威海城投资产党支部将持续开展“提质增效当先锋”行动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，全力推动公司经济发展，以更加积极的姿态彰显基层党组织的社会责任与使命担当。