一是破“铁饭碗”立“瓷饭碗”。针对国企制度僵化、退出机制不灵活、员工抵触等痛点难点，以制度为“利刃”，破“人员冗余、效率低下”顽疾，建立人员常态化退出机制。制定《员工聘用与离职管理办法》，加强人员日常管理，明确50项员工依法“退出”负面清单，确保人员退出合法合规，降低企业用工风险。对试用期中期考核不合格、年度综合考评不胜任、拒绝岗位调整等人员实行不胜任退出，2024年优化员工62人，其中，不胜任退出33人，淘汰比例达4.3%，年度节省人工成本301万。二是破“铁交椅”立“活板凳”。加大竞争性选拔力度，定期开展中层人员岗位竞聘，将竞争上岗作为打通“上”“下”渠道的重要手段，鼓励员工突破舒适圈，实现“能者上”，未成功竞聘人员根据实际情况转入待岗池或轮岗调整，实现“庸者下”，推动各级企业实现“人员精干、业务精湛”。通过岗位竞聘实现轮岗调整29人，其中3人由管理岗轮岗至生产一线岗，1人由次中层调整为职员岗，调整比例达到4%，年度降低管理成本36万。三是破“铁工资”立“活薪酬”。开展经理层任期制和契约化管理，完善考核评价机制，以绩效考核结果作为员工进退留转、薪酬奖惩的重要依据。通过“业绩考核+综合考评”，建立阶梯式退出路径。对于首次考核不达标，降低绩效工资，开展带薪培训。对于连续2个周期考核不达标，轮岗调整，降低基本工资。对于连续3个周期考核不达标或年度综合考核不胜任，解除劳动合同。经考核不达标辞退或协商解除劳动合同人员24人。