一是高位推动，压实责任。将应收款项清收纳入年度重点工作，明确企业主要负责人为第一责任人，全面摸排底数，强化“两金”管控，防范坏账损失，切实提升发展质量，守住风险底线。二是动态管理，强化考核。督导市属国企按季度更新应收款项底数，逐笔明确清收时限；借助年度决算审计，由会计师事务所审核把关，做实数据基础；建立管理台账，将清收完成率纳入年度经营业绩考核，对进度滞后单位约谈督导。2026年全年清收目标15.56亿元，上半年已完成10.76亿元，完成率69.18%。三是分类施策，精准处置。对账龄短、资信良好的款项，推动协议还款或债务重组；对账龄长、经营困难的，综合运用法律诉讼、债权转让、以资抵债等方式攻坚。聚焦大额应收款，落实专人跟踪，对存在合规性风险的，指导企业健全事前、事中、事后全流程风控体系，坚决守住不发生重大经营风险的底线。