一是强化统筹指导，规范推进内部整合。指导市属国有企业聚焦优化整合核心任务，加快推进内部架构、资源配置等优化调整工作。严格落实重大事项决策审批制度，规范履行股东会、董事会等法定决策程序，依法依规完成公司章程修订、资产划转、债权债务承接、人员安置等关键环节工作。始终坚守合规经营底线，全面排查各类风险隐患，确保整合工作依法有序、稳妥高效推进，按时高质量完成既定整合目标。二是聚焦问题攻坚，动态优化实施范围。督促各企业建立工作台账，全面梳理排查整合过程中存在的资产处置、业务衔接、股东协同等难点堵点问题，实行清单化管理、项目化推进，主动加强对内对外沟通协调，逐项攻坚突破、化解到位。同时，定期开展符合整合条件企业摸排核查，全面掌握企业经营状况、整合基础等情况，动态调整优化整合实施企业名单，确保符合条件的企业全部纳入整合范围。三是从严督导问效，压实工作推进责任。建立定期督导检查机制，常态化对各企业整合工作进展情况进行督导调度。对推进滞后的企业，提出限期整改要求，仍进展缓慢未有成效的，年底纳入改革考核，以刚性督导倒逼工作落实，全力推动优化整合工作落地见效。2026年以来，威海市公共资产管理有限公司、威海市东宝燃气工程有限公司等6户权属企业已完成优化整合工作。